在俱乐部消费得越多，也就赚得越多——这听上去是个悖论，但M1NT的确在给他们的股东发红利。2007年，M1NT在香港的俱乐部给他们的股东派发 了15％的分红，背后是他们超过75万美元的年收入。当你在俱乐部喝完一杯鸡尾酒（这杯饮料可能价值140美元甚至更多）起身结账的时候，饮料收据上打印 出的除了M1NT的logo以外，还会显示M1NT公司的净资产值和今日股价——每一杯饮料都意味着这两个数字的上升。

　　当然，对于股东们来说，他们绝不会认为自己消费得越多，就能获得越多回报——这种想法与吞食自己尾巴的蛇一样荒唐。对身为商人的投资者们来 说，M1NT是一桩好生意。而对于同样一些人，当他们想要在熟悉的氛围里享受与身份相匹配的私人环境时，M1NT能够满足对于奢华的几乎所有想象。

    M1NT运营模式的奇特在于，会员需以股东的身份加入俱乐部，作为投资人出资购买股份，而不是普通俱乐部缴纳“会费”来入会。M1NT有专业的俱乐部 运营团队来负责打理酒吧的各项事务，而投资人同时也是酒吧最重要的顾客。平时，他们可以带朋友来此地狂欢宴饮，而到了年终，运营部门将会向股东们汇报本年 经营状况，如果经营成功，会员（同时也是投资人）便可根据他们的投资份额获得红利。

俱乐部的掌舵者

　　Paul Robinson（M1NT上海主席）

　　Paul Robinson毕业于英国南安普敦大学，1987年正式加盟毕马威会计事务所为注册会计师。其后，他从事娱乐事业二十年，并在唱片业最风光的90年代， 成为英国维珍唱片的财务总监、2002-2004则是EMI澳洲的首席执行官。其后任EMI东南亚区总裁兼营运总监，长驻香港。M1NT香港成立后，成为 M1NT股东，后来在Alistair Paton游说下，加入M1NT上海任主席。

　　Alistair Paton （M1NT创始人及集团首席执行官）

　　Alistair Paton曾于悉尼经营外汇交易。1999年，他集资来25万美元，创立了二氧化碳排放配额交易的生意。他收购了全球40％的排放配额，并将其售卖予日本、美国、中东、中国和欧洲等地的能源公司，后出售公司，估价为2500万澳元。接着，他为澳洲参议员Robert Hill、世界银行副行长 Ken Newcombe等人以及联合国担任顾问。曾两度被提名澳洲青年企业家奖，2006年英女皇企业家奖第三位。